Adaptive Fulfillment-Infrastruktur für volatile Nachfrageprofile

Diese Marke wurde nur etwas mehr als ein Jahr nach Inbetriebnahme des Standorts erzielt und unterstreicht den Wert flexibler Automatisierung in einem Umfeld, das von kurzfristigen Nachfrageverschiebungen und hoher SKU-Dynamik geprägt ist.

Als Muttergesellschaft von ESN und More Nutrition bedient TQG hochaktive Online-Communities. Die Produktnachfrage wird häufig durch geplante Influencer-Kampagnen ausgelöst, während ungeplante Social-Media-Reichweite einzelne Artikel kurzfristig zu Schnelldrehern machen kann. SKU-Umschläge und Auftragsvolumina verändern sich dadurch teils sehr schnell. Durch eine anpassungsfähige Fulfillment-Infrastruktur kann sichergestellt werden, dass der Durchsatz auch unter diesen wechselnden Bedingungen stabil bleibt.

Der Tagesrekord von 500.000 Picks unterstreicht, wie schnell das Fulfillment-Center seine Kapazitäten im Zuge wachsender Volumina skalieren konnte. Quelle: The Quality Group

Von der Implementierung zu 30 Millionen Picks – und 500.000 Picks an einem Tag

Um das eigene Unternehmenswachstum zu unterstützen und zwei Lagerstandorte zu konsolidieren, eröffnete TQG im Februar 2025 ein neues Logistikzentrum. Vom Vertragsabschluss bis zum ersten produktiven Pick mit Locus vergingen weniger als 90 Tage.

Die Implementierung erfolgte in vier Phasen:

• Phase 1: Rund 40 Roboter nahmen den Betrieb in einer temporären Paletten-Kommissionierzone auf, noch bevor die Regalanlagen vollständig installiert waren.
• Phase 2: Erweiterung in das Hochregallager und Ausbau der Flotte auf 120 Roboter.
• Phase 3: Skalierung auf 260 Roboter mit steigendem Volumen.
• Phase 4: Vollbetrieb mit 350 Robotern, skalierbar auf 400 Roboter in Nachfragespitzen.

Der Standort ist auf etwa 60.000 Aufträge pro Tag ausgelegt und kann bis zu 500.000 Einheiten täglich verarbeiten.

Anstatt in eine starre Infrastruktur zu investieren, entschied sich The Quality Group für das Robots-as-a-Service-Modell von Locus Robotics. Dieses ermöglicht es, die Anzahl der Roboter mit steigenden Volumina ohne hohe Anfangsinvestitionen flexibel an die aktuelle Nachfrage anzupassen.

Bereits innerhalb des ersten Betriebsjahres überschritt der Standort die Marke von 20 Millionen Picks. Nur wenige Monate später hat sich diese Zahl bereits auf über 30 Millionen erhöht. Der nun erreichte Tagesrekord von 500.000 Picks unterstreicht, wie schnell das Fulfillment-Center seine Kapazitäten im Zuge wachsender Volumina skalieren konnte – ohne fixe Infrastrukturgrenzen.

Konfiguriert für Spitzen, konzipiert für Wachstum

Ein zentrales Element des TQG-Deployments ist Locus Fast Pick, eine Lösung, die an jeder Pick-Station implementiert ist. Fast Pick weist mehreren Robotern dynamisch eine gemeinsame Pickfläche zu und schafft so eine kontinuierliche „Sortierwand” für die Mitarbeitenden. Entwickelt sich ein Artikel zum Schnelldreher, konzentriert LocusONE™, die KI-gestützte Flottenorchestrierungsplattform, Roboter und Arbeitsaufträge automatisch in diesem Bereich.

Ergänzend betreibt TQG dedizierte Ultra-Schnellläufer-Zonen für geplante Kampagnenvolumina. Produkte mit erwarteten Nachfragespitzen werden in diesen Ultra-Schnellläufer-Bereichen positioniert, um einen noch höheren Durchsatz zu ermöglichen. Separate, palettenbasierte Nachschubgänge stellen sicher, dass der Pick-Betrieb auch während intensiver Auffüllzyklen unterbrechungsfrei läuft. Diese Konfiguration ermöglicht einen Durchsatz von mehreren Tausend Einheiten je Zone, wobei die Picker-Produktivität zwischen 400 und 600 Einheiten pro Stunde erreicht.

„Um 60.000 Bestellungen pro Tag bei täglichen Volumenschwankungen zu bewältigen, ist mehr als reine Automatisierung nötig. Es erfordert operative Flexibilität ohne finanzielles Risiko“, betont Cihan Yasar, Site Manager bei The Quality Group in Elsdorf. „Wir haben uns deshalb ganz bewusst für das RaaS-Modell von Locus entschieden, anstatt 20 bis 30 Millionen Euro in eine starre Infrastruktur zu investieren. So sichern wir einen stabilen täglichen Durchsatz und setzen gleichzeitig unser Kapital flexibel und im Einklang mit unserer Wachstumsstrategie ein.“

Der Standort ist auf etwa 60.000 Aufträge pro Tag ausgelegt und kann bis zu 500.000 Einheiten täglich verarbeiten. Quelle: The Quality Group

Partnerschaftlich skalieren – die Grundlage für nachhaltigen Erfolg

Die Lösung wird im Rahmen des RaaS-Abonnementmodells von Locus Robotics betrieben und durch kontinuierliche Leistungsoptimierung mit einem 24/7-Betriebssupport ergänzt. In Spitzenzeiten skaliert das System rasch und ohne strukturelle Eingriffe: LocusONE™ verteilt Roboter und Workloads dynamisch neu, um Durchsatz und Servicelevel abzusichern. Fortlaufende Updates bei KI, Software und Hardware sorgen dafür, dass sich der Betrieb dauerhaft weiterentwickelt. Auf diese Weise ist TQG in der Lage, nach einmaliger Integration kontinuierlich mit der Nachfrage zu wachsen.

„Der Robots-as-a-Service-Ansatz verändert die Wirtschaftlichkeit von Lagerinfrastruktur grundlegend“, erklärt Denis Niezgoda, Chief Commercial Officer International bei Locus Robotics. „Er beweist, dass sich Leistung auf industriellem Niveau vollständig über operative Kosten realisieren lässt – ohne langfristige Prognoserisiken oder starre Kapazitätsgrenzen. Für unsere Branche ist das ein echter Wendepunkt. Hochvolumige Fulfillment-Prozesse beginnen nicht mehr mit massiven Anfangsinvestitionen, sondern mit Anpassungsfähigkeit, die mit der Nachfrage skaliert.“

Heute ist das Fulfillment-Center in Elsdorf nicht nur für die aktuellen Auftragsvolumina gerüstet, sondern auch auf künftige Wachstumsphasen und unvorhersehbare Nachfrageentwicklungen vorbereitet. Quelle: Locus Robotics